7月4日下午，省供銷聯社黨組成員、省供銷集團黨委書記、董事長陳立新一行到所屬子公司省供銷新零售公司考察調研并座談。集團黨委副書記、紀委書記戴獻璐，集團綜合部、風控審計部、企業管理部、投資戰略部負責人陪同調研；新零售公司班子成員、各部門負責人參加座談。

陳立新在聽取新零售公司的工作匯報后，對新零售公司各項工作成效表示肯定。他表示，今年以來新零售公司干事創業的精神面貌有了很大提升，適應市場競爭的緊迫感更強、危機感更盛。陳立新指出了新零售公司在經營策略、市場拓展能力、團隊攻堅能力、核心競爭力等方面存在的短板和不足。

陳立新要求，圍繞全力以赴強攻市場，全力做大資產、營收、利潤規模，實現穩定現金流，重點做好以下工作：

一是要全面落實全員目標責任制。要有生存危機感，結合市場經營實際，著重在經營項目的拓展和經營收入的增長兩方面，迅速形成與市場、業績掛鉤的機制，進一步明確獎懲、激勵機制，促進公司全員干事創業的內生動力，保障高質量發展。

二是要謀劃供應鏈經營策略。充分利用現有農產品流通的資源渠道以及智慧農貿市場平臺，打造30個具備供銷核心競爭力的農產品單品，迅速提高市場占有率，搭建自有供應鏈和物流體系，掌握農產品單品在全省商貿流通的話語權。

三是要建立開拓線上銷售平臺。充分結合當下數字化零售平臺的發展趨勢，利用好線上銷售渠道，線上賦能省內優質農產品，通過“新零售”平臺進一步將省內優質農產品帶出江西。

四是要切實做好縣域商貿流通網絡建設。積極爭取各級政府的政策支持，優化盈利模式，以全省冷鏈物流骨干網為依托，輻射農業產業基礎好、人口規模大、經濟實力強的鄉鎮，迅速構建縣域商貿流通網絡。

五是要錘煉團隊的攻堅能力。充分發動全員苦戰100天，強攻市場，錘煉團隊的攻堅能力和市場拓展能力，全力以赴達成年度各項目標任務，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。