10月9日上午，省供銷新零售公司召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。省供銷新零售公司董事長熊昆，黨支部書記、總經(jīng)理王信斐出席會議。新零售公司各部門中層以上干部及子公司班子成員等參加會議。會議由王信斐主持。

      會上，公司相關(guān)部門就公司前三季度的經(jīng)營狀況、財務(wù)指標等進行了分析，業(yè)務(wù)部門及一級子公司負責(zé)人分別匯報了業(yè)務(wù)開展情況、子公司經(jīng)營情況、重點工作完成進度和下一步工作計劃，其他部門補充匯報了相關(guān)工作開展情況。

   在聽取工作匯報后，支部書記、總經(jīng)理王信斐對各部門各單位在經(jīng)營工作中取得的成績表示了肯定，也指出了工作中存在的不足和問題，對公司當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析，對下一步工作進行了部署。

   王信斐指出：

      要重視細節(jié)。經(jīng)營之中處處有細節(jié)，細節(jié)里所體現(xiàn)出的是員工的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，更是企業(yè)文化的展現(xiàn)。細節(jié)決定成敗，伴隨著細節(jié)的打磨和完善，必將帶來工作質(zhì)量的改進和經(jīng)營質(zhì)量的不斷提升。

      要抓住重點。對正在開展的業(yè)務(wù)要再作梳理，哪些對公司經(jīng)營指標完成影響重大，哪些對公司長遠發(fā)展關(guān)系重大，都要加以明確并作為重點。如集團近期部署的凍品牛羊肉貿(mào)易業(yè)務(wù)，要作為重中之重扎扎實實推進，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

      要帶好團隊。公司中層以上干部是公司的骨干和核心，肩負著管理團隊的重要職責(zé)，中層強則團隊強，團隊強則公司強。作為團隊管理者，要以身作則，帶頭攻堅克難，沖鋒陷陣；要甘于奉獻，不計個人得失，勤勉付出。

      要拿到成果。對經(jīng)營工作，只能是以經(jīng)營數(shù)據(jù)為衡量標準。各項業(yè)務(wù)都要按照預(yù)算和計劃有序推進，交出成果，拿到業(yè)績。

       新零售公司董事長熊昆對前三季度經(jīng)營工作中取得的成績表示了認可，對存在的問題進行了深刻剖析，要求公司全體人員按照經(jīng)營工作部署，全力以赴，強攻四季度。

      一要持續(xù)學(xué)習(xí)積累。公司在發(fā)展過程中陸續(xù)涉足新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如凍品牛羊肉貿(mào)易等。決不能有“等、靠、要”的思想，所有同志都要有主動學(xué)習(xí)、深入探索的意識，保持學(xué)習(xí)、思考和行動的狀態(tài)，快速補齊在理論和實踐中的短板，努力適應(yīng)工作和市場不斷變化的新需要。

      二要建立健全機制。把對集團“三化”工作的落實轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是風(fēng)控體系、獎懲體系等，要結(jié)合公司實際，對標成熟國企及高度市場化企業(yè)，加快完善，使公司行穩(wěn)致遠。

      三要主動協(xié)同配合。財務(wù)、風(fēng)控、人事等后臺部門要以業(yè)務(wù)部門或子公司的業(yè)務(wù)開展為著眼點，在工作中做好配合；業(yè)務(wù)部門或子公司之間也要相互協(xié)作，資源共享、優(yōu)勢互補。全體人員都要站在供銷事業(yè)和公司發(fā)展的大局上開展工作，集全公司之力沖刺公司全年目標完成，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。